De l'idée
au décollage
ZENA s'adresse aux porteurs d'idée et aux entrepreneurs de moins de 5 ans d'activité qui veulent se tracer une trajectoire claire pour décoller efficacement — 10 séances individuelles pour poser des bases solides, tester votre modèle et préparer un lancement concret.
Qu'est-ce que ZENA ?
Une trajectoire claire, pour ceux qui démarrent
ZENA est le programme de SHECAN GROUP conçu pour les porteurs d'idée et les entrepreneurs dont le projet a moins de 5 ans d'activité. Vous avez une vision — ZENA vous aide à la transformer en une entreprise viable, avec une feuille de route concrète, des outils adaptés et un consultant dédié à votre réussite, à votre rythme.
Tarifs par séance
Pourquoi ZENA ?
Pourquoi ZENA est fait pour vous
Compatible avec votre quotidien
Choisissez votre rythme : 2 séances par semaine, 1 séance par semaine ou 1 séance toutes les 2 semaines. L'accompagnement s'intègre à votre quotidien sans perturber vos activités en cours.
Un consultant dédié
Pas de rotation d'équipe. Le même consultant vous suit de la première à la dixième séance — il connaît votre projet en profondeur.
Résultats concrets
Chaque séance produit un livrable : plan, canvas, projection, synthèse. Vous repartez avec des outils réels, pas des conseils vagues.
Adapté à votre contexte
L'accompagnement tient compte de votre secteur, de votre environnement local et de votre niveau de départ. Rien de générique.
Accessible à distance
Les séances en ligne permettent de travailler depuis Lomé, Abidjan, Accra ou ailleurs sans se déplacer.
Suivi post-programme
SHECAN GROUP assure un suivi sur les 3 premières années d'activité pour mesurer la progression et ajuster si nécessaire. Pour ce faire, elle met à disposition son application D-FI Quotidien pour documenter les flux financiers et matériels au quotidien, dotée d'un tableau de bord dynamique.
Structure du programme
10 séances, une progression logique
Que vous ayez une idée à valider ou un projet de moins de 5 ans à structurer, chaque séance s'appuie sur la précédente pour construire une trajectoire de démarrage solide et réaliste.
Diagnostic
Clarification de l'idée, analyse du porteur, identification des ressources disponibles et des contraintes.
Marché & Positionnement
Étude du marché cible, définition du positionnement concurrentiel et identification des premiers clients.
Modèle économique
Construction du Business Model Canvas, projections financières préliminaires, identification des sources de revenus.
Plan d'action
Élaboration du plan opérationnel, plan marketing et commercial, structure organisationnelle minimale.
Test & Ajustement
Mise en place du plan de test de marché, collecte des premiers retours, ajustement du modèle.
Synthèse & Lancement
Finalisation du dossier, cartographie des risques, plan de lancement opérationnel et engagement post-programme.
Ce que vous produisez
(Liste non exhaustive et fourni uniquement à titre indicatif, peut ne pas s'appliquer à vous dans son entièreté) les documents sont rédigés par vous, sous la guidance de votre accompagnateur dont le rôle sera de vous fournir les outils adaptés.